河南蓝牌集团（以下简称蓝牌集团）原为商丘啤酒厂，始建于1981年4月。建厂初期，进行了 |
大规模的基础设施建设。 |
1982年11月，商丘啤酒厂派出30名生产骨干到北京五星啤酒厂参加技术培训，并聘请五星啤 |
酒的工艺技术，商丘啤酒厂一次试车成功。生产出的“荣乐”牌啤酒，经有关专家品尝分析，各 |
项理化指标和口感、色泽均符合部颁标准，全国著名啤酒专家渠广文对荣乐啤酒给予高度评价。 |
经过三年的技术改造，到1984年12月，生产能力由5000吨提高到2万吨。1985年，国家计委和 |
轻工部联合在杭州召开全国啤酒专业会议，计划在全国上72个大项目。鱼油商丘啤酒厂及时申报 |
，又有一定的技术力量和生产规模，年增加3万吨啤酒扩建项目得到国家轻工部批准立项，总投资 |
3650万元。该项目得到中共商丘地委和商丘地区行署的高度重视，成立了以行署副专员娄季美为 |
指挥长的扩建工程指挥部，会同地、县两级财政、金融、城建等部门全力支持。指挥部下设现场 |
办公室，商丘县副县长郑照明任主任，李金玉、张广济任副主任。 |
1986年5元10日，召开商丘啤酒厂3万吨扩建工程奠基大会。扩建工程的设计由广州设计院承 |
担。选购广州轻工机械厂生产的20000瓶/小时啤酒自动灌装线，从西德进口硅藻土过滤机等主要 |
设备，设备现代化程度达到了80年代国内一流水平。1988年5月，3万吨扩建工程全线竣工。 |
1989年至1991年，商丘啤酒厂又先后引进两条20000瓶/小时自动化灌装线和年滤清酒5万吨灌 |
装机两部，通过技改又新增了年产6万吨麦汁的北糖化工段；1993年，完成年产10万吨啤酒扩建工 |
程，填平补齐技改项目；至1995年形成年产15万吨规模，一举成为年产10万吨啤酒生产厂家。 |
1997年9月，商丘啤酒厂以雄厚的实力兼并了河南省平顶山啤酒总厂，成立了河南蓝牌集团， |
从而形成了跨行业经营的大型企业集团。自建厂以来，产品质量不断提高，经济效益显著生产经 |
营年年 上新台阶，至1997年12月，产值完成23071万元，销售收入12240万元，利税3473万元，实 |
际拥有资产总额4.06亿元。在多年的技改扩建、滚动发展过程中，企业不断壮大。1990年，被评 |
为“河南省二级先进企业”、“河南省全面质量管理先进企业”；1991年晋升为“河南省一级先 |
进企业”、“河南省促进财政良性循环重点企业”；1992年，获河南省118家促进财政良性循环重 |
点企业、河南省百强企业、河南轻工利税大户；1993年，被命名为“商丘地区明星企业”，被国 |
家技术监督局评为“全国执行食品标签通用标准优秀企业”、“中国500家最大饮料制造业”； |
1994年，被评为商丘试验区明星企业，同时晋升为国家大二企业；1995年，被评为“河南省综合 |
评价先进企业”、“河南省质量保证推荐单位”、“河南省技术监督免检企业”、晋升为国家大 |
一企业；1997年，被国家经贸委列“重点扶持的十大民族啤酒品牌”之一。 |
1997年9月，商丘啤酒厂以资产划转方式兼并河南省平顶山啤酒总厂，并联合商丘县顺天制麦 |
有限公司、商丘县彩印包装厂、商丘市第二玻璃厂、商丘啤酒厂劳动服务公司等厂家，成立了河 |
南省蓝牌啤酒集团，成为年啤酒生产能力25万吨规模的跨地区、跨行业经营的大型企业集团。
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1998年之后，河南啤酒业由于过度重复建设，河南啤酒市场出现了严重的供过于求。各企业为 |
保市场份额纷纷降价销售，豫啤价格大战愈演愈烈，导致全行业亏损，蓝牌集团的生产经营也一 |
度陷入困境。 |
1999年4月，屠令臣受命于危难之时，走马上任河南蓝牌集团董事长、总经理、党委书记他以 |
企业家超前的眼光，审时度势，对企业面临的困境，进行了调查、研究、分析、论证，规划了企 |
业“一年生存稳定，二年解困增盈。三年发展壮大”的战略目标。 |
2002年5月份，蓝牌集团以270万元的价格收购了停产多年的周口啤酒厂，当年恢复生产，使 |
蓝牌重新夺回了豫南市场，取得了较好的经济效益。 |
2003年，蓝牌集团对破产之后的洛阳龙门啤酒厂进行科学评估，豫西啤酒市场价位较高，产 |
品有较大的利润空间，加上洛阳龙门啤酒厂资产优良率较高。2003年7月26日蓝牌集团以256万元 |
的价格买下了洛阳龙门啤酒厂，再一次实现了低成本扩张的战略。 |
| 2003年12月31日，蓝牌集团一派喜庆气氛。河南蓝牌酒业有限公司正式挂牌运营。该公司是 |
| 由商丘万泉商贸有限公司、商丘啤酒有限公司职工和商丘啤酒有限公司经营层共同出资4000万元 |
| 组建而成，股权比例分别为25％、50％和25％，个人股占总股本的75％，河南蓝牌酒业有限公司 |
| 以4000万元购买商丘啤酒有限公司有效经营性资产，负责安置商丘啤酒有限公司全部职工，从面 |
实现了国有企业的顺利改制。 |
